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人材戦略講座
【経営者向け】

COURSE

人材採用・定着・育成を軸とする人材戦略の構築と、それを機能させる仕組み・制度づくり、コミュニケーションなど、課題となりうるテーマを解決する手法などを学びます。
実務経験豊かな専門家の講師とともに、ワーク形式を取り入れながら、具体的かつ実践的手法を学習・考察していきます。トータル18時間を複数日に分けて開催いたします。

メリット

講座概要

費用 無料
定員 各コース25社
対象 中小企業の経営層の方
場所/アクセス
(A・B・Cコースの場合)
株式会社クオリティ・オブ・ライフ セミナールーム(東京都千代田区神田多町2-2-22 千代田ビル 2階)
JR神田駅北口より徒歩3分
東京メトロ銀座線神田駅(2番口・4番口)より徒歩3分
東京メトロ丸ノ内線淡路町駅(A1口)より徒歩7分
都営新宿線小川町駅(A1口)より徒歩7分
Aコース
(全4日間)
Bコース
(全3日間)

Cコース
(全6日間)
Dコース
(全3日間)

Aコース

全4日間 : 6/26 ・ 7/3 ・ 7/10 ・ 7/17 / 火曜日15時~19時半

1回目
6月26日(火)
基礎①:導入
オリエンテーション
中小企業の経営環境・課題・対応について概論
人事マネジメント基本フレーム
基礎②:講義&ワーク
人材マネジメントの実践と効果、自社の現状と課題(ワーク)
組織と人材の基本概念、中小企業の優れた人材活用事例
2回目
7月3日(火)
基礎③:全体振り返り
1回目の振り返り
自社の人材戦略を考える(ワーク)
テーマ①「人材育成」
組織における人材育成の重要性、人材育成手法、人材育成体系、人材育成事例、自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
3回目
7月10日(火)
テーマ②「目標・評価・処遇」
業績の管理とその還元、目標管理制度、評価体系とフィードバック、処遇改善、自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
テーマ③「コミュニケーション」
コミュニケーションの重要性、人材施策のベースとしてコミュニケーション活性化策と事例、コミュニケーションスキル、自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
4回目
7月17日(火)
テーマ④「人材定着・動機づけ」
人材定着戦略、モチベーション戦略、人材定着の基本構造、定着促進策の例、自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
テーマ⑤「人材採用」
採用戦略立案、自社の魅力発信、広報戦略、動機形成・応募促進、面接選考、内定フォロー、自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
資料ダウンロード お申込み

Bコース

全3日間 : 7/23 ・ 8/6 ・ 8/20 / 月曜日10時~17時

時間 午前(10:00~13:00) 午後(14:00~17:00)
1回目
7月23日(月)
【基礎:導入】
オリエンテーション
【講義】
中小企業の経営環境・課題・対応について概論
人事マネジメント基本フレーム
【基礎:講義&ワーク】
人材マネジメントの実践と効果
自社の現状と課題(ワーク)
組織と人材の基本概念
中小企業の優れた人材活用事例
自社の人材戦略を考える(ワーク)
2回目
8月6日(月)
【テーマ① 人材育成】
組織における人材育成の重要性
人材育成手法
人材育成体系
人材育成事例
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
【テーマ② 人材採用・定着】
人材の採用、多様な人材活用
人材定着の重要性と手法
人材採用・定着・育成の事例
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
3回目
8月20日(月)
【テーマ③ 目標・評価・処遇】
業績の管理とその還元
目標管理制度
評価体系とフィードバック
処遇改善
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
【テーマ④ コミュニケーション】
コミュニケーションの重要性
人材施策のベースとしてコミュニケーション活性化策と事例
コミュニケーションスキル
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
資料ダウンロード お申込み

Cコース

全6日間 : 8/22 ・ 8/29 ・ 9/5 ・ 9/12 ・ 9/19 ・ 9/26 / 水曜日16時~19時

1回目
8月22日(水)
【基礎:導入】
オリエンテーション
【講義】
中小企業の経営環境・課題・対応について概論
人事マネジメント基本フレーム
2回目
8月29日(水)
【基礎:講義&ワーク】
人材マネジメントの実践と効果、組織と人材の基本概念
中小企業の優れた人材活用事例、自社の現状と課題(ワーク)
3回目
9月5日(水)
【テーマ① 人材採用】
人材採用、多様な人材活用、採用戦略について
中小企業の人材採用成功事例、自社の採用戦略を考える(ワーク)
4回目
9月12日(水)
【テーマ② 人材定着・動機づけ】
人材定着の重要性、人材定着の手法、人材定着戦略について
人材定着への取り組み事例、自社の現状の課題と解決(ワーク)
5回目
9月19日(水)
【テーマ③ 人材育成】
人材育成の重要性、人材育成手法、人材育成体系について
中小企業の人材育成の成功事例、自社の現状・課題と解決(ワーク)
6回目
9月26日(水)
【テーマ④ 人事制度設計】
中小企業の人事制度について、評価・処遇について
人事制度構築の具体的事例、自社の人事制度を考える(ワーク)
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Dコース

全3日間 : 9/4 ・ 9/11 ・ 9/18 / 火曜日10時~17時

時間 午前(10:00~13:00) 午後(14:00~17:00)
1回目
9月4日(火)
【基礎:導入】
オリエンテーション
【講義】
中小企業の経営環境・課題・対応について概論
人事マネジメント基本フレーム
【基礎:講義&ワーク】
人材マネジメントの実践と効果
自社の現状と課題(ワーク)
組織と人材の基本概念
中小企業の優れた人材活用事例
自社の人材戦略を考える(ワーク)
2回目
9月11日(火)
【テーマ① 人材育成】
組織における人材育成の重要性
人材育成手法
人材育成体系
人材育成事例
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
【テーマ② 人材採用・定着】
人材の採用、多様な人材活用
人材定着の重要性と手法
人材採用・定着・育成の事例
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
3回目
9月18日(火)
【テーマ③ 目標・評価・処遇】
業績の管理とその還元
目標管理制度
評価体系とフィードバック
処遇改善
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
【テーマ④ コミュニケーション】
コミュニケーションの重要性
人材施策のベースとしてコミュニケーション活性化策と事例
コミュニケーションスキル
自社の現状と課題(ワーク)、改善策立案(ワーク)
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講師

講師の一部をご紹介します。他にも複数名、予定しています。

原 正紀

中小企業診断士、キャリアカウンセラー、ITコーディネーター、高知大学客員教授(キャリア論)、成城大学非常勤講師(企業論)、厚労省・経産省「働き方改革検討委員」、中小企業庁「人材不足対応研究会委員」等。株式会社リクルートにて人材サービス分野でコンサルティング営業を経験。慶應義塾大学ビジネススクールでHRM(人事管理)論等を学ぶ。独立後、採用・定着・育成・人事制度構築等、多数の企業の成長・変革をサポート。人材分野の講演は年間50回以上。著書多数。

講師写真

三輪 洋介

大学卒業後、外資系保険会社に入社。入社後は人事制度の策定、人材採用・育成など一貫して人材領域を担当し、人事課長、人事担当役員を務める。女性の働きやすい環境創りや女性社員が活躍できる職場創りを目指し、女性人事部長、女性役員の創出に寄与。退職後は人事コンサルタントとして、中小企業の人事労務関係の支援を実施。

講師写真

山田 徹

大学卒業後、株式会社リクルートに入社。数多くの企業の中途採用・新卒採用・人材育成支援などを担当。総合企画部長やカンパニーオフィサーを歴任後、独立して人材マネジメントのコンサルティングを行う。個人や企業の人材課題解決提案、仕組みづくり、人材採用領域を得意とし、長年の経験からの知識やノウハウの保有している。

講師写真

茂木 理恵

株式会社リクルートで営業・渉外・事業企画に従事後、非財務視点での企業価値評価・組織活性コンサルティング企業にて、組織の360度評価、BSC導入支援コンサルタントを務める。ITエンジニアリング会社の経営に参加後、株式会社アンテグランを起業し、組織と業務プロセス、人材にまつわる問題の洗い出しと改善施策を提供している。

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受付時間 10:00~17:00

03-3525-8970

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東京都人材戦略支援事務局
(本事業は、東京都から株式会社クオリティ・オブ・ライフに委託しています。)

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千代田ビル2階
電話:03-3525-8970 / 
E-mail:tokyo-jinzai@qol-inc.com

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